Un ministère au cœur de la modernisation numérique


Partout dans le monde, les gouvernements misent sur le partage des expertises numériques et le Québec n’y fait pas exception! C’est dans cette optique et avec une volonté de mutualiser que le ministère de la Cybersécurité et du Numérique (MCN) agit comme moteur stratégique de la transformation numérique de l’administration publique. 

Inspiré des meilleures pratiques internationales, le MCN allie innovation et sécurité, harmonise les normes et donne aux organisations publiques les moyens d’agir efficacement.  

Des bases solides pour un Québec plus interconnecté 

Cette approche ambitieuse propulse le Québec parmi les leaders en gouvernance numérique. Porté par la Stratégie gouvernementale de cybersécurité et du numérique 2024-2028, le MCN vise à : 
  • renforcer la cybersécurité; 
  • accélérer la modernisation des services gouvernementaux; 
  • bâtir des infrastructures technologiques durables. 
Et ce n’est qu’un début : l’adoption de la Loi concernant l’identité numérique nationale et modifiant d’autres dispositions, à l’automne 2025, marque une étape décisive. Elle confère une valeur juridique à l’identité numérique et permettra bientôt aux citoyennes et aux citoyens de s’identifier sans divulguer inutilement leurs données personnelles. Une avancée qui conjugue sécurité, respect de la vie privée et efficacité des services publics. 

Des services numériques modernes et sécuritaires 

Au-delà des enjeux technologiques, la mission du MCN contribue activement à un objectif fondamental : simplifier la vie des citoyennes et des citoyens grâce à des services numériques sécurisés, accessibles et fiables. Cet objectif contribuera à offrir des démarches plus rapides, une protection accrue des données personnelles et une expérience modernisée, ce qui renforcera le lien de confiance entre la population et l’administration publique.   

Mutualiser pour mieux innover et protéger 

Le MCN ne travaille pas seul! En fait, il accompagne les ministères et organismes dans la conception et la gestion de solutions numériques, en s’appuyant sur des bases communes et une gouvernance intégrée des technologies de l’information. Grâce à un cadre législatif solide, il s’assure que tous les organismes publics suivent les mêmes exigences, afin d’offrir des services cohérents et efficaces. Cette coordination repose sur plusieurs acteurs clés : 
  • Le dirigeant principal de l’information (DPI); 
  • Les dirigeants de l’information (DI) des portefeuilles ministériels du gouvernement. 
Ces responsables se réunissent au Comité de gouvernance en ressources informationnelles (CGRI) pour discuter des orientations et se concerter autour de projets en matière de ressources informationnelles gouvernementales et de transformation numérique de l’État favorisant notamment leur harmonisation, leur pertinence et leur performance. Une approche unique qui place le Québec parmi les rares administrations capables d’une telle action coordonnée.